Nagomi仕事と復職 2026.10.04
まずはじめに、今回のアンケート調査を実施・集計し、大変な労力をかけて貴重なデータとしてまとめてくださった「iKizuku」の皆様、そして声を届けてくださった当事者の皆様に心より感謝申し上げます。
当事者のリアルな実態や課題が可視化されたことは、これからの職場環境や社会を変えていく大きな一歩だと感じています。
◼️はじめに
働く女性の増加や働き方の多様化に伴い、職場のダイバーシティ＆インクルージョンやメンタルヘルスケアへの関心が高まっています。しかし、職場でいまだに語られにくく、対応に悩むケースが多いテーマのひとつが「ペリネイタルロス（流産・死産・新生児死・人工妊娠中絶等による赤ちゃんの喪失）」です。
2026年10月、働く天使ママコミュニティ「iKizuku」から「第2回 働く天使ママ・パパ実態調査アンケート」の結果が公表されました※1。
前回の2021年調査から5年が経ち、社会の認知や制度利用にはどのような変化があったのか。そして、人事・マネジメント層として今どのような対応が求められているのか、調査結果のポイントとともに考察したいと思います。
※なお、本記事や元となった調査レポートでは、実態をお伝えするためアンケートに寄せられた個人の声を一部抜粋・参考となります。これらは個々人の意見・認識であり、必ずしも全ての経験者に共通するものではない点をご了承ください。
※1 下記、働く天使ママコミュニティホームページ。ホームページ内にアンケート結果掲載
https://i-kizuku.amebaownd.com/
◼️5年間で進んだ「制度・相談の入口」の改善
今回の調査結果（2022年以降の経験者・女性86件の分析）を見ると、5年前と比べて明確に前進したポイントがいくつか見られます。
⭐️制度情報の届きやすさが改善
「利用できる制度に関する情報が何もない」という回答が 31% → 13% に大幅減少。
⭐️産後休業の取得が進展
妊娠12週以降の産後休業取得率が 80% → 89% に向上。
⭐️相談へのハードル低下
「相談できなかった・しなかった」が 62% → 35% へ改善。
このように、公的な制度や社内手続きに関する情報を手に入れやすくなり、相談の「入口」自体は広がりつつあることがうかがえます。
◼️いまなお残る「職場対応の質」と「休めなさ」の壁
一方で、データからは「制度があっても十分に休めない実態」や「職場対応の『質』による課題」が浮き彫りになっています。
1. 妊娠12週未満の「休めなさ」
労働基準法上の産後休業対象とならない妊娠12週未満の経験者のうち、73%が1週間以内に仕事へ復帰しています。身体的な負担はもちろん、精神的なショックが大きい時期に、十分な休息を取れないまま業務に戻っている現実があります。
2. 心身への影響の長さと解決の難しさ
経験者の95%が精神的不調を抱えており、その影響は長期にわたります。しかし、この課題に対して「完全な解決に至った」と答えた人はわずか 15% にとどまっています。単に「休暇を終えて復帰したから解決」というわけではないことが分かります。
3. 一言の対応が会社への信頼を左右する
調査では、職場対応への低評価層において63%が「会社への信頼が低下した」と回答。さらにそのうち88%が「配慮に欠ける言動や対応によって傷ついた」と感じています。
制度の有無以上に、周囲の接し方や言葉選びといった「対応の質」が、従業員のエンゲージメントや離職意向に直結していることが示されています。
◼️働く天使ママ・パパを支えるために、職場ができる3つのこと
では、人事担当者や現場のマネージャーは、どのように当事者をサポートすればよいか？
調査結果から見えるアクションは以下の3点を挙げました。
① 日頃からの「制度周知」と柔軟な運用の準備
法律で定められた産後休業や、母性健康管理指導事項連絡カード（母健連絡カード）の存在を、妊娠報告時や日常的に社内へ周知しておくこと（母子手帳の後ろの方にありますが、知らない方が結構多いです）が重要です。また、妊娠12週未満であっても有給休暇や特別休暇、傷病手当金などを活用できるよう、柔軟な制度設計や案内が求められるかと思います。
https://www.bosei-navi.mhlw.go.jp/renraku_card/
② 「希望する休業期間」は人それぞれだと理解する
希望する休業・調整期間は妊娠週数や個人の状況によって大きく異なることを理解することだと思います。（12週以降では半年程度を希望する声が最多）。
「〇週間休めば大丈夫」と一概に決めつけるのではなく、本人とのコミュニケーションを通じて個別の希望に寄り添う姿勢が必要だと思います。
③ 長期的な目線での「継続的ケア」と配慮
復帰直後だけでなく、月命日や予定日だった日、あるいは復帰後のふとしたタイミングで不調が訪れることもあります。（おそらくその方がいつ不調が起こることなのか予測が難しいかと思います。その日の中でも感情の変動が激しい時もあります。常に気持ちが変動することを念頭に）
上司などは特に短期的な対応で終わらせず、中長期的な定期面談や、過度な負担を避ける仕事量の配慮など、息の長いフォロー体制を整えることが大切です。
◼️おわりに
ペリネイタルロスを経験した従業員への対応は、「何を言えば正解なのか分からない」と周囲が過剰に遠慮してしまったり、逆に不用意な一言で深く傷つけてしまったりと、難しい側面があります。
しかし、制度を整えるだけでなく、知識を持って「適切に思いやり続ける」姿勢こそが、誰もが安心して働き続けられる職場環境の第一歩となります。
調査の詳しい分析結果や当事者の方々のリアルな声は、iKizukuの公表レポートにてご覧いただけます。ぜひ復職支援やマネジメントにお役立てください。
👉 調査結果の詳細は以下より確認いただけます
【結果公表】
第2回 働く天使ママ・パパ実態調査アンケート（iKizuku）